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奥美的垂直品牌都要被取消了,先从美国开始再推行全球

2017/2/3 14:59:2402053



奥美(Ogilvy)在进入中国 26 年后由合资转为外商独资的新闻看上去有了新的解读。

根据 Campaign US 的报道,奥美美国(Ogilvy US)正在启动一项内部重组,重组后,原奥美旗下的各个品牌(包括广告、公关、互动等)将不复存在,它们将共同并入一个统一的品牌,即 Ogilvy。

按照 Ogilvy & Mather 全球主席兼 CEO John Seifert 的说法,奥美将在未来 30 天内公布新公司的领导架构。他还说,这个新的架构对于奥美全球网络而言是个“瞭望台”,在未来一年内,这一组织架构还将应用到奥美在美国以外的市场。



重组后,原先奥美公司旗下的各垂直品牌(Ogilvy PR,Ogilvy One,Ogilvy & Mather,H&O,Neo@Ogilvy 等)预期将有更紧密的合作。“相比起同时运营 10 个独立、不同的奥美业务,然后再去看它们之间如何有机地合作来服务于客户……” Seifert 说,“我们现在的想法是,直接从客户的角度出发。”

这背后是互联网和社交媒体为先的营销环境所带来的诸多变数:信息传播的节奏被加快,这让营销人员需要作出比以往更快的市场反映。营销、广告与公共关系三者在组织架构上的融合,能够缩短各部门间因需要配合而产生的时间成本,做到更快的信息共享,由此对市场以及广告主的需求作出更快的反应。

按照 Campaign US 的报道,奥美的重组计划已经酝酿了 18 个月。Seifert 曾经向奥美所属的 WPP 集团的 CEO 苏铭天(Martin Sorrell)表示,觉得奥美“越来越像是一家广告集团下的广告集团”,他认为奥美的组织架构过于庞杂。

“塑造一个品牌从来没有像今天这么难,我们需要回到起点——重新建立奥格威所建立的那个果断、有野心、多元的文化。”HolmesReport 援引 Seifert 称,架构重组将把客户重新放到一切问题的中心,各部门随之发挥自己的专长。

应对营销环境变化作出组织架构上的调整,奥美并不是第一家这么做的广告公司。2015 年年底与 2016 年 3 月,阳狮集团半年内两次宣布重大结构重组,第一次是将集团根据业务内容分为 Communications(创意),Media(媒介购买),Sapient(数字营销咨询),Healthcare(医疗健康领域)四个部分,第二次则主要针对媒介购买部门进行简化重组。

此次奥美重组必然会涉及到人员调整及潜在的裁员,不过 Seifert 称他们的人员不会有“根本性的变化”,他称按项目计件的工作正在增多。他还指出,目前已经针对重组后的新公司任命了近 24 名管理层人员,其中半数为女性。

按照 AdWeek 的数据,按全球收入排名,奥美目前是全球最大的广告创意公司,HolmesReport 的数据则显示,奥美公关目前是全球第八大的公关公司,2016 年的全球收入约为 3.5 亿美元。
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