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观点:如何hold住90后员工?请对他们表示尊重

2016/10/13 14:55:3302668


如何对待90后员工,似乎成为了当今时代的一个谜题。传力媒体大中华区首席执行官Amrita Randhawa认为并没有什么万能公式来解答,同时这个问题也并不神秘。
 
最关键的核心其实很简单——那就是尊重。身在广告媒体行业,扪心自问,我们必须承认,我们给予年轻人的尊重并不够。

我们在招聘时往往宣扬说,广告和传播行业是最有趣的行业之一,年轻人的个性可以在这里得到最好地展现。我们当然知道这个行业的入门级工资显然并无吸引力,所以我们都喊号子说:“加入我们,一起成就出色的作品!加入我们,开启你的长期职业生涯!加入我们,在这里做最真实的自己!”
 
然而,当年轻人真得开始为我们工作时,他们被分配做一些没有人愿意做的脑残工作,例如比较竞争对手的数据、追PO、加班加点完成平面绘图。。。

没有长辈自动授人以鱼,更不要提授人以渔。 

于是,这些潜力尚未被开发的年轻人才很快便选择离开广告媒体行业,找一份工资翻一番的工作,而管理者还满脸惊讶。我们做错什么了?我们没有尊重当初对他们职业前景的承诺。我们从来不去倾听他们的问题、想法和建议。

是时候改变了!让我们开始尊重来自未来的声音!
 
在我有幸与之共事的所有年轻人当中,有一位最聪明(也是最年轻的之一)的女孩向150位传力媒体亚太区高管讲了三个故事:Gmail的诞生、星巴克星冰乐系列产品的创意、3M便利贴的发明。这些都是来自三家公司内的年轻员工,而非公司的CEO。

他们都不是相关产品的负责人,也都不是管理层人员,但成就了作为经典产品的创意者。他们的共同特点就是拒绝接受对公司产品的传统定义。而且,作为公司中真正的“草根”,他们看到了别人看不到的痛点和机会。
 
让我们赋予这些最年轻、最聪明、最有好奇心的90后人才们一个机会,让他们去定义未来代理商的面貌。
 
虽然我们各个代理商之间彼此会争抢客户,但是,让我们在这个主张上统一战线:
 
1.   打破初级工作的界定。加入了电视媒体规划团队并不意味着他们不能参与电商广告的创作,也不意味着未来只能朝媒体投资团队总监的位置发展。

让我们给这些年轻人充分的机会在企业内变换多种角色,从而发现自己真正喜欢的岗位。

2.  为他们提出的每一个小小的新思维给力。或许他们会建议一个提交工作报告的新方式,不论是什么,请找到合适的方法支持他们。他们之所以会提出种种建议是因为他们对工作充满热情。趁他们热情犹在,请投入时间和精力来支持他们(而不仅仅是资金)。

3.   花一些特定的时间,听听他们认为代理商内有哪些大问题需要解决(甚至是推翻)。或许我们不能一下子解决所有的问题,但这并不阻碍我们去倾听。我们没有任何理由不去倾听他们的心声。

如果我们连倾听这种起码的尊重都不给予他们,那么就不要再说90后人才有多重要了。
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